在推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作中，泉州石油紧密结合实际，通过划分党员责任区，明确“责任田”，充分发挥党员先锋模范作用。分公司党委共创建47个“党员责任区”，推行党员责任区“挂牌上墙 责任在心”工作法，通过“设一个项目、挂一个牌、带一班人”的形式，以几个党员为主体，带动一定数量的入党积极分子和员工群众团结协助，促使企业经营管理工作融入职责，化为行动自觉。

　　合理划分党员责任区，优选责任人。责任区的划分从经营管理实际出发，围绕重点单位、重点项目进行确定，可以是基层单位，如油库、加油站、营业厅等，也可以是一个工作项目，如燃油宝销量，中粮红酒销量等重点营销项目，“他有我营”网点发展项目，双层罐改造项目等。根据党员队伍情况和每个党员工作岗位和性质不同，使每个党员都明确自己的责任区范围，在责任区内切实发挥出先锋模范作用。同时，按照“思想好、技术好、业绩好、作风好”的选拔标准，采取“支部提名、党员自荐、民主推荐”等方式，选取优秀责任区责任人，确定后由党委审核通过，提升责任人的责任意识。

　　明确责任区主要任务，划好责任田。责任人对本责任区思想工作、安全生产、业绩指标、日常管理负直接责任。重点落实“三抓三促”：抓支部工作落实和思想教育，促团队建设；抓安全生产和制度执行，促管理提升；抓经营管理和规范服务，促业绩提升，让党员在日常经营、管理、改革、发展、稳定等方面，成为广大员工的工作标杆、学习榜样、知心朋友。

　　严格责任区考核措施，落实责任状。各支部按照党员责任区创建项目，制定责任区创建计划，明确创建目标和党员责任清单，党委将创建的情况纳入支部分类定级的考评内容，努力打造“三无三优”党员责任区，同时做好挂牌上墙，使党员责任区工作看得见、争创有目标、评比有标准。责任区负责人每月在支部党员大会上对责任区创建情况进行点评，党支部每季度对责任区开展的重点工作量化打分，党委每季度对红旗党员责任区进行通报表彰并授予流动红旗，年度进行统一表彰，对未见明显成效的责任区由党委委员挂点进行帮扶指导，引导党员主动提高技能，形成“人人肩上有指标、人人围绕经营做贡献”的良好氛围。(泉州石油分公司政工办 官晓燕)